Xi'an Standard Industry Co., Ltd. (indicato come Standard), precedentemente conosciuta come Shanghai Huigong Cuising Machine Factory fondata nel 1946, è stata rinominata Shaanxi Cuising Machine Factory dopo il trasferimento a Shaanxi nel 1968. Nel 1989, China Standard Cuising Machine Group Co., Ltd. è stata fondata, e nel 1999, Xi'an Standard Industry Co., Ltd. è stata fondata. È stata quotata alla Borsa di Shanghai nel 2000. Come azienda di lunga data nel settore cinese delle attrezzature per cucire, l'azienda ha guidato il progresso tecnologico del settore in ogni fase del suo percorso di sviluppo da zero e da piccolo a grande. Nell'era dell'accelerazione industriale delle macchine da cucire, integrazione meccatronica, intelligenza e tecnologia dell'informazione, l'azienda ha creato valore pubblico e ha giocato un ruolo importante. In questo processo, l'azienda è stata pioniera della divisione industriale del lavoro e dello sviluppo collaborativo, ha unito un gruppo di partner e promosso un modello di sviluppo di integrazione delle risorse industriali, vantaggi complementari e cooperazione win-win. L'azienda gestisce tre grandi marchi: "Standard", "Weiteng" e "Hailing", formando una struttura di marca con un chiaro posizionamento e vantaggi complementari. La nostra sede si trova a 335 Taibai South Road, Xi'an City. A Xi'an, Suzhou, Shanghai e Kaiserslautern, Germania, è stato formato un layout industriale con segmentazione del prodotto, layout completo, logistica conveniente e produzione sensibile. Ci sono sei persone giuridiche sotto la società: Weiteng Europe, con sede a Kaiserslautern, Germania, impegnata nello sviluppo di attrezzature per cucire all'avanguardia e nel funzionamento di mercati di fascia alta in Europa e America; Standard Wanping Company, situata a Suzhou, Jiangsu, opera principalmente nelle industrie dei bagagli, della scarpa e del cappello ed è un'impresa di tipo base domestica per macchine da cucire industriali di materiale denso; Standard Hailing Company, con sede a Songjiang, Shanghai, opera principalmente in settori quali abbigliamento, mobili e interni automobilistici; Le tre filiali di Standard International Trade, Standard Supply Chain e Standard Precision situate a Xi'an sono impegnate nel commercio internazionale, all'ingrosso e al dettaglio di materiali per catene industriali, lavorazioni di precisione e commercio internazionale. Nell'attuale accelerazione dell'industrializzazione dei servizi di attrezzature, guidata dalla missione aziendale di "fornire soluzioni e servizi di sistemi intelligenti e verdi per l'ambiente e la civiltà dell'abbigliamento", l'azienda ha raggiunto una trasformazione strategica, promosso due trasformazioni e raggiunto due obiettivi. Due trasformazioni: una è il cambiamento nel pensiero dello sviluppo; La seconda è la trasformazione da fornitore che vende un'unica attrezzatura per cucire a fornitore di soluzioni di sistema e fornitore di servizi di sistema nel campo dell'ambiente e dell'abbigliamento. Due obiettivi: uno è diventare un'azienda che i dipendenti amano e rispettano. Il secondo è quello di diventare un'impresa che crea un ambiente e promuove la civiltà dell'abbigliamento. L'azienda aderisce sempre al valore di mercato di "l'utente ha sempre ragione" e al concetto di mercato di "trovare solo prodotti per i clienti, non clienti per i prodotti", integrando le risorse, ha costruito un modello di business "1+7" incentrato sulle soluzioni di sistema nei settori dell'ambiente e dell'abbigliamento, fornendo ai clienti finali sette servizi a valore aggiunto tra cui attrezzature, ingegneria, servizi, operazioni, finanza, supply chain e intelligence. Il modello di gestione '044' è il percorso fondamentale per le aziende verso la trasformazione strategica. "0" significa zero corse di cavalli, essenzialmente orientate al mercato, sopravvivenza dei più in forma e parola d'ordine per lo sviluppo sostenibile dell'azienda. Il "4" si riferisce alla gestione unificata del personale, della finanza, dell'approvvigionamento e delle vendite, che è la base per raggiungere l'implementazione strategica. "4" si riferisce all'intersezione e all'integrazione conforme alle leggi e ai regolamenti cinesi, conforme alla vigilanza e alla gestione dei beni di proprietà statale, conforme alle leggi e ai regolamenti locali e soddisfa i requisiti della Parte. Il modello di controllo "044" forma una comunità di sviluppo e una comunità di destino condiviso per lo sviluppo dell'impresa e la crescita dei dipendenti, creando un team disciplinato, un team armato di cultura standard, un team con metodi autocritici, un team dedicato a servire gli utenti con tutto il cuore, e un team con uno stile unito e collaborativo, che costituisce le capacità fondamentali dell'azienda.